各行各業(yè)、大大小小的企業(yè)，誠如自三兄弟在書(shū)中所言，這些被我們"診治"的企業(yè)，都曾遇到過(guò)各種各樣的瓶頸：戰略、品牌、管理、營(yíng)銷(xiāo)、人才……這些瓶頸，猶如壓在企業(yè)身上的一座座"大山"，讓他們負重前行，以致步履艱難，有的甚至掉隊或者在市場(chǎng)上消失……競爭是殘酷的，尤其是在全球經(jīng)濟一體化的今天，中國的企業(yè)不僅要面對本土企業(yè)的圍追堵截，更要應對來(lái)自國外的以戰略、品牌、運營(yíng)、資本、技術(shù)、管理等見(jiàn)長(cháng)的"大鱷"，它們才是中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的"致命天敵"。

       

中國的企業(yè)要想在后WTO時(shí)代存活下來(lái)，并立于不敗之地，就必須要保持機敏和靈活：

 

一是要爭取比競爭對手跑得更快，跑過(guò)競爭對手，你才能搶占更多的"領(lǐng)地"。

 

二是要善于抓住機會(huì )，中國的市場(chǎng)，機會(huì )依然很多，但只有抓住了，才能讓機會(huì )成為"真金白銀"。

 

三是要從模仿到創(chuàng )新，書(shū)中談到，只有在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)、服務(wù)等方面采取創(chuàng )新的策略與做法，才能擺脫低附加值、低操作空間的困境，才能擯棄同質(zhì)化的"紅海"，而找到差異化的"藍海"，差異化是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的前提。

 

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